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廖国昌的“三要二不要”企业生存法则
发布日期:2021-07-21 13:09   来源:未知   阅读:

  “打江山容易,守江山难。“这是团宴网创始人廖国昌先生的观点。近几年创业型企业如雨后春笋般出现,不少的企业家也都表示如今是一个创业的黄金时代,然而从整个市场环境来看,有不少创业公司的经营每况愈下,宣布倒闭破产的也越来越多,不难窥探出一个道理来:创业虽易,守业却不易。但行业中的标杆团宴网却一直是一番欣欣向荣的状态,这都归功于廖国昌先生的”三要二不要“的企业生存法则。

  廖国昌先生认为,企业要想获得长远发展,一定要主动迎合市场。市场的风云变幻从来都捉摸不定,前些年互联网没有出现的时候,传统行业垄断市场,然而也就短短几年时间,传统行业就从独大走向了被迫被市场淘汰,如果将传统行业走向没落全都归结于互联网的出现,倒不如说是传统行业没有根据市场的变幻做出正确的调整,才使传统行业一直滞后不前。所以说,企业一定要主动迎合市场,根据市场的变幻变招变阵,从而去获得更大的发展空间。

  在廖国昌先生的观念里,企业从不能脱离大众而单独存在,只有受到消费者信赖的企业才能获得持久生存。在多数人眼中,企业的核心竞争力可能是优秀的团队,也可能是企业的决策力,但廖国昌则坚持认为企业的核心竞争力是大众满意度,虽然将企业的核心竞争力定位为大众口碑的做法有些冒险,香港马合开奘结直播结果,但不得不说大众就是一家企业的衣食父母,只有大众满意的企业才能持续发展。

  “如果企业连自己在做什么都不清不楚,又如何获得大众的信任?”廖国昌先生认为企业一定要定位准确,如此才能与消费者建立长期的、稳定的关系,从而也能为企业的产品开发及营销计划指引方向。

  企业要获得增值,绝不能原地踏步。企业一定要有目标,它是企业发展的终极方向,可以帮助企业组合资源,也能帮助企业有效地规避经营风险。但值得需要注意的是,要根据企业自身的发展情况去制定战略目标,一个不具有发展性的目标无法为企业创造价值。

  “以不当手段谋取利益不是企业的生存之法。”廖国昌先生坚持和消费者站在同一战线,绝不以不当手段来获取利益。现在有不少小公司为了谋取利润,以低价吸引顾客抢滩客源,而消费者最终却无法获得满意的服务,或许在短时间内能够获得一定的利益,但从长远发展上来看这样的做法绝不明智。

  从创业之初至今,廖国昌先生一直坚持着“三要二不要”的企业生存法则,这就是团宴网能成为宴会预订行业中的佼佼者的原因。所以说,企业要想获得更大的生存空间,就不能只着眼于眼前的利益,顺应时代及行业的发展,将客户的利益放于首位,才能使企业真正增值。返回搜狐,查看更多